Servizi
Consulenza IT e trasformazione digitale
Prima di costruire qualsiasi cosa, è utile sapere dove il software farà davvero la differenza. Guardiamo la vostra operatività con gli occhi di un manager e trasformiamo ciò che vediamo in un piano pratico con priorità precise.
Da dove iniziamo?
Molte aziende sanno di doversi digitalizzare ma non sanno da dove cominciare. Ogni fornitore propone il proprio prodotto e gli investimenti finiscono dispersi in strumenti che non lavorano insieme.
Una breve analisi indipendente di processi e sistemi dà una risposta chiara: cosa sistemare per primo, cosa acquistare, cosa sviluppare e cosa lasciare com'è.
Cosa offriamo
Analisi di processi e sistemi
Interviste e osservazione in ogni reparto per mappare come si muovono davvero il lavoro e i dati.
Roadmap di digitalizzazione
Un piano per fasi con priorità, impegno stimato e benefici attesi.
Selezione del software
Un confronto indipendente tra le soluzioni pronte all'uso e i vostri requisiti.
Due diligence tecnica
Verifica di un sistema o di un fornitore esistente: codice, architettura, rischi.
Supervisione dei progetti
Supporto al vostro fianco mentre altri fornitori si occupano dell'implementazione.
Come si collegano i componenti
Si collega a
- Interviste ai team
- Sistemi e dati attuali
- Obiettivi aziendali
Analisi e roadmap
Utilizzato da
- Priorità
- Budget e fasi
- Decisioni tra sviluppare e acquistare
Cosa copre l'analisi
Processi
- Passaggi di consegne e colli di bottiglia
- Lavoro manuale e duplicato
- Eccezioni e soluzioni di ripiego
Sistemi
- Censimento di strumenti e licenze
- Lacune di integrazione
- Requisiti base di sicurezza e backup
Decisioni
- Sviluppare, acquistare o mantenere
- Risultati rapidi e progetti a lungo termine
- Rischi e dipendenze
Scenario tipico
Un esempio del tipo di progetto che realizziamo. Non descrive un cliente specifico.
Situazione
Un'azienda in crescita si affida a una dozzina di strumenti acquistati nel corso degli anni. La direzione vuole digitalizzare ma continua a ricevere proposte concorrenti che non riesce a confrontare.
Cosa realizziamo
Un'analisi di processi e sistemi, poi una roadmap: due risultati rapidi, un progetto di integrazione e una decisione su quali strumenti sostituire.
Risultato
Un ordine di priorità chiaro e un budget che la direzione può sostenere con convinzione.
Come si svolge il progetto
Avvio
Obiettivi, perimetro e persone con cui dobbiamo parlare.
Raccolta delle informazioni
Interviste, osservazione dei processi e revisione degli strumenti attuali.
Analisi
Una mappa di processi e sistemi che evidenzia problemi e opportunità.
Roadmap
Un piano con priorità, fasi, impegno e benefici attesi.
Presentazione
Discussione con la direzione e messa a punto del piano.
Cosa ricevete
- Report scritto con i risultati
- Mappe di processi e sistemi
- Roadmap con priorità
- Raccomandazioni su cosa sviluppare e cosa acquistare
- Presentazione per la direzione
Tecnologie che utilizziamo
- Mappatura dei processi (BPMN)
- Diagrammi di architettura
- Documentazione dei requisiti
- Matrici di confronto tra fornitori
Domande su questo servizio
Siete indipendenti dai produttori di software?
Sì. Non rivendiamo licenze, quindi i nostri consigli dipendono solo dalle vostre esigenze, anche quando la risposta giusta è un prodotto esistente.
Dobbiamo poi sviluppare con voi?
No. La roadmap è vostra e qualsiasi fornitore può realizzarla.
Quanto dura un'analisi?
Per una piccola o media azienda di solito qualche settimana, a seconda del numero di reparti e sedi.
Potete analizzare un progetto già in corso?
Sì. Un'analisi esterna è spesso utile quando un progetto è in ritardo o fuori budget.
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